2019年6月23日上午9點(diǎn)，
深圳市永達(dá)信工程造價(jià)咨詢有限公司武漢分公司全體同仁在武漢藏龍島體育中心會(huì)議室齊聚一堂，順利舉辦了2019年中總結(jié)大會(huì)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有武漢分公司經(jīng)理陳明女士，華中大區(qū)經(jīng)理李祖華先生，總經(jīng)理助理高菲女士，會(huì)議由總經(jīng)理助理高菲女士主持。會(huì)議分成六大板塊，分別是成本管理培訓(xùn)、商學(xué)院年中總結(jié)、2019年度公司目標(biāo)完成情況、造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制階段性總結(jié)、師徒協(xié)議的總結(jié)和簽訂、深圳永達(dá)信愿景和華中大區(qū)展望。
學(xué)習(xí)篇-磨刀不誤砍柴工
永達(dá)信商學(xué)院必修課-房地產(chǎn)成本管理
在公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)下，有幸請到了客戶公司成本部專業(yè)人員對我公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司全體人員認(rèn)真聽取了全場近2小時(shí)的培訓(xùn)報(bào)告。以客戶的視角了解房地產(chǎn)成本管理在工程造價(jià)咨詢的過程中出現(xiàn)的問題和解決方法，從客戶真實(shí)的需求出發(fā)，大家接觸到了不同的工作模式和思維方式，滿滿的干貨知識(shí)點(diǎn)， 每個(gè)人都受益匪淺。
在聽取了培訓(xùn)會(huì)后，華中大區(qū)經(jīng)理李祖華先生強(qiáng)調(diào)，作為一位優(yōu)秀的工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)人員，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前公司與員工協(xié)同發(fā)展的前提下，了解客戶的需求以提供服務(wù)是公司和個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢，也是作為一位優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)人員的必備技能。武漢分公司經(jīng)理陳明女士、總經(jīng)理助理高菲女士也對培訓(xùn)的內(nèi)容和效果表示高度的認(rèn)同。
商學(xué)院-永達(dá)信武漢分公司的“黃埔軍校”
公司主動(dòng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司全體員工提升個(gè)人綜合素質(zhì)及能力創(chuàng)造了良好的平臺(tái)。在總經(jīng)理助理高菲女士的組織下，商學(xué)院自2019年3月15日開學(xué)以來，累計(jì)開辦7門必修專業(yè)課程、2門魔力塊課程、2門選修課讀書會(huì)，學(xué)員們反響強(qiáng)烈，取得了豐碩成果。在春季學(xué)期總結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理助理高菲女士給大家展示了豐富的課程活動(dòng)內(nèi)容。
也和大家分享了一個(gè)關(guān)于砍柴的故事，用通俗易通的小故事給大家闡明了“工欲善其事，必先利其器”的道理。永達(dá)信商學(xué)院武漢校區(qū)的校訓(xùn)是“終身學(xué)習(xí)， 不斷成長”，而這個(gè)背后的秘訣就是不斷重復(fù)學(xué)習(xí)， 實(shí)踐，堅(jiān)持。
武漢分公司經(jīng)理陳明女士和總經(jīng)理助理高菲女士給獲得“最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“金牌講師”、“創(chuàng)意服務(wù)”、“最佳助教”的獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，并一起合影留念， 為商學(xué)院春季學(xué)期的結(jié)課畫上了完美句號(hào)。
成長篇-企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃
2019年度公司目標(biāo)完成情況
在會(huì)議上，武漢分公司經(jīng)理陳明女士做了2019年度目標(biāo)完成情況的報(bào)告。報(bào)告指出，截止2019年6月23日，公司已完成全年目標(biāo)計(jì)劃額45.17%，預(yù)計(jì)2019年度末能順利完成目標(biāo)。武漢分公司經(jīng)理陳明女士、華中大區(qū)經(jīng)理李祖華先生、總經(jīng)理助理高菲女士表示，公司領(lǐng)導(dǎo)對武漢分公司全體員工給予極大的的肯定，對大家的努力表示感謝，并期望大家在以后的時(shí)間里再接再厲，再創(chuàng)高峰。會(huì)議上邀請各部門經(jīng)理進(jìn)行自由發(fā)言，針對公司的發(fā)展群策群力。
造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制階段性總結(jié)
華中大區(qū)經(jīng)理李祖華先生在會(huì)上做了造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制階段性的總結(jié)，從載體、起因、思路、問題、方案等方面，充分分析了造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制的重要性、必要性、緊迫性，增設(shè)了“問題日志”清單制度，為解決相關(guān)問題提供了有效的措施和方法。李祖華先生反復(fù)提到，在追求目標(biāo)的道路上，遇到問題是不可避免的，為了取得成功，你必須發(fā)現(xiàn)問題而不能容忍問題，問題就像添入火車頭發(fā)動(dòng)機(jī)中的煤，通過燃燒——制定和實(shí)施解決方法——來推動(dòng)我們前進(jìn)，要讓問題發(fā)揮“正能量”。
武漢分公司經(jīng)理陳明女士、總經(jīng)理助理高菲女士也闡述了自己的理解，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人最困難的往往是面對自己的問題，當(dāng)你愿意面對問題時(shí)，其實(shí)問題已經(jīng)解決了一半。過能改，歸于無，倘掩飾，增一辜，鼓勵(lì)大家積極面對問題，管理問題，改正問題。武漢分公司總審石總也提到了自己的感悟，強(qiáng)調(diào)做事一定要有始有終，有良好的反饋機(jī)制，擁有閉環(huán)思維。
深圳永達(dá)信愿景和華中大區(qū)展望
在會(huì)上，李祖華先生與大家交流了公司的企業(yè)愿景和目標(biāo)。公司致力于成為國內(nèi)一流的工程管理咨詢公司，成為粵港澳大灣區(qū)骨干工程咨詢企業(yè)以及中國造價(jià)行業(yè)100強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)。在回顧武漢分公司發(fā)展的近十年之后，武漢分公司經(jīng)理李祖華先生與全體員工一起相約定下了大中華區(qū)十年內(nèi)突破一個(gè)億的目標(biāo)。公司的目標(biāo)和愿景極大程度地鼓舞到每一位員工。 大家需要做的就是跟隨公司的腳步，大踏步往前行。在隨后的交流中，員工積極參與發(fā)言，普遍信心充足，斗志昂揚(yáng)。
文化篇-企業(yè)制度和企業(yè)精神
師徒協(xié)議制度—永達(dá)信武漢分公司員工快速成長的基石
師徒協(xié)議制度，是深圳市永達(dá)信武漢分公司的一項(xiàng)重要人才培養(yǎng)制度。師傅對徒弟的“傳、幫、帶”，包含了公司期望新員工與公司一起快速成長的理念和所作的努力，這個(gè)也與公司良好的文化氛圍和老員工的無私奉獻(xiàn)精神密不可分。在武漢分公司經(jīng)理陳明女士的主持下，2018屆師徒積極分享了一年來成長的經(jīng)驗(yàn)和感受， 2019屆每一位新員工也積極發(fā)言，表達(dá)了自己的感受。
人企合一—永達(dá)信武漢分公司與員工的家文化
企業(yè)的本質(zhì)就是人。公司“人企合一，生生不息”的企業(yè)精神，讓公司朝氣蓬勃，也讓每一位員工感受到公司的溫暖，有著主人翁的榮譽(yù)感。在會(huì)議期間，公司及員工精心準(zhǔn)備著水果、點(diǎn)心以及現(xiàn)磨咖啡等等，讓大家在舒適的環(huán)境中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在會(huì)議進(jìn)行的同時(shí)，公司特意為有孩子的員工做了特別安排，讓一同到來的家屬小朋友們在等待爸爸媽媽們開會(huì)的過程中，前往高爾夫球場，體驗(yàn)了高爾夫運(yùn)動(dòng)，在球場上盡情揮動(dòng)著球桿。家人的支持永遠(yuǎn)是大家前進(jìn)的動(dòng)力。
藍(lán)天綠水，清風(fēng)徐徐，不遠(yuǎn)處陣陣知了的鳴叫聲更讓人感受到烈日下難得的一絲清涼。16點(diǎn)30分，在武漢藏龍島體育中心會(huì)議室，
深圳市永達(dá)信工程造價(jià)咨詢有限公司武漢分公司2019年中總結(jié)大會(huì)完滿結(jié)束。經(jīng)過今天的總結(jié)學(xué)習(xí)，
深圳市永達(dá)信工程造價(jià)咨詢有限公司武漢分公司全體同仁度過了一個(gè)豐富精彩的周末，大家在今后也會(huì)以更好的精神面貌投入到接下來的工作生活中。
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